Apa yang akan Anda pelajari?
Uma história que ilustra bem como o gerenciamento de riscos ainda é pouco praticado no Brasil, especialmente em pequenas e médias empresas. As organizações públicas também não são bem classificadas quanto à maturidade de gerenciamento de projetos e à prática da gestão de riscos.
Neste vídeo vamos falar o motivo pelo qual devemos nos preocupar com o gerenciamento de riscos nos projetos. Realizar o gerenciamento dos riscos do projeto tem, pelo menos, 4 fatores principais que fundamentam a sua importância.
O objetivo principal dos processos de Gerenciamento dos Riscos é diminuir a probabilidade de eventos que possam causar prejuízos ao projeto e aumentar a probabilidade de ganhos inesperados, além de atender as expectativas das partes interessadas.
São eles:
1. Planejar o Gerenciamento dos Riscos
2. Identificar os riscos
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
5. Planejar as Respostas aos Riscos
6. Implementar respostas a Riscos
7. Monitorar os Riscos
Dentro do gerenciamento de riscos de um projeto precisamos observar 2 conceitos importantes: riscos individuais e riscos gerais. Conhecer estes 2 conceitos é uma prática importante para desdobrar o planejamento dos riscos do projeto e assim criar um plano mais assertivo.
O Gerenciamento de Riscos se destina a qualquer segmento ou setor da economia, pode e deve ser aplicado por organizações públicas ou privadas e é indicado para qualquer tipo de risco em diferentes operações e atividades.
Veja neste vídeo como se profundar no tema.
Uma visão sobre o Gerenciamento de Riscos no contexto setor público
Acesse aqui o material complementar:
[ PODCAST, com Ricardo Vargas ]
1. Banco de riscos
Neste podcast, o Ricardo fala da importância em documentar de forma estruturada os riscos dos projetos para gerar um banco de riscos, ele explica também o que deve ser registrado neste banco.
Link aqui
2. Ampliando o Gerenciamento dos Riscos para Incluir também as oportunidades
Nesse podcast Ricardo aborda o conceito da avaliação das oportunidades como parte do gerenciamento de riscos. Ele também apresenta as principais estratégias para respostas aos riscos "positivos" do projeto.
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3. Gerenciamento dos Riscos em Projetos (versão PMBok 5ª edição)
Neste podcast Ricardo aborda os 6 processos de gerenciamento dos riscos apresentados no PMBOK 5º edição e suas características
Link aqui
[ ARTIGOS DE ESPECIALISTAS, autores variados ]
1. Robson Camargo - O que é gerenciamento de riscos em projetos?
Link aqui
2. Andreia Silva Justo - Gerenciamento de Riscos em Projetos: aprenda a lidar com as incertezas na gestão de iniciativas
Link aqui
3. Fábio Assis Junqueira - A Origem e a Função do Gerenciamento de Riscos
Neste artigo o autor compartilha 7 ferramentas interessantes para análises qualitativas e quantitativas.
Link aqui
Tentang kursus
Neste módulo iremos falar sobre o Gerenciamento dos Riscos em Projetos no Setor Público, trazendo exemplos reais com o uso de ferramentas, além do referencial teórico.
Tentang para pengajar
Alex Rosa, PMP, CSPO, ICP-ACC. OKR-CP
Especialista em Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e entusiasta de abordagens agilistas
Atualmente é Assessor de Gestão e Inovação no EDP e líder PMO no Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado RS.
Gerente de Projetos com certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI®, já gerenciou projetos das mais diversas áreas. Também possui certificações em métodos ágeis: CSPO (Certified Scrum Product Owner), ICP-ACC (ICAgile Certified Professional in Agile Coaching) e OKR-CP (OKR Certified Professional).
Ocupa a posição de Presidente do PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute) na gestão 2021-2022 e 2023-2024.
Apaixonado por produtividade, voluntariado profissional e administração do tempo!
Fabiano Prezemolski Fernandes
Graduação em Administração de Empresas pela UFRGS. Especialização em Finanças
Atualmente Diretor de Novos Negócios do EDP – Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Anteriormente no Governo do Estado acumulou as Diretorias Administrativas do EDP e SGGE – Secretaria de Governança e Gestão Estratégica.
Foi Secretário Adjunto da Secretaria de Planejamento e Gestão da Prefeitura Municipal de Porto Alegre. Na Prefeitura também foi Coordenador de Controle da Despesa da Secretaria de Planejamento Estratégico e Orçamento.
Mentor de Startups em modelagem de negócios e funding.
Fernando Bartelle, PMP
Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Estratégia Competitiva
Atualmente Diretor de Execução de Projetos do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Fernando também é professor de MBA no IPOG e na FEEVALE e tem experiência com projetos, programas e portfolios em diversas indústrias.
Certificado PMP pelo PMI®. Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Gestão Estratégica e Graduado em Arquitetura e Urbanismo.
Ocupa a posição de Mentor da Região 13 no Brasil para o PMI (Project Management Institute) e é apaixonado por trabalho voluntário com propósito.
Hiparcio Stoffel, MSc., DASM, CDA, PMO-CP
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa, Graduado em Administração...
Atualmente Diretor Geral do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Hiparcio também é professor na Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos).
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa e Graduado em Administração de Empresas. Possui as certificações DASM (Disciplined Agile Senior Scrum Master), CDA (Certified Disciplined Agilist ) pelo PMI® e PMO-CP (PMO Value Ring Certified Practitioner) pela PMO Global Alliance.
Voluntário-Senior no PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute), onde já ocupou a posição de Diretor de Projetos Públicos e Vice-Presidente de Relações Institucionais e Expansão.
Michelle Fonseca, MBA, PMP
Especialista em Inovação e Design Estratégico e em Inteligência Estratégica e Competitiva....
Atualmente, Gerente de Projetos na SPGG - Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão. Tem experiência em Gerenciamento de Projetos e na execução do Planejamento Estratégico, dando suporte à alta direção e aos demais gestores para a tomada de decisão e no monitoramento com as equipes.
Possui habilidade em ferramentas de Design e User Experience, participou da organização de projetos e eventos de inovação. Também tem conhecimento das ferramentas de qualidade, análise, redesenho e melhoria de processos.
Especialista em Inovação e Design Estratégico, Especialista em Inteligência Estratégica e Competitiva e Graduada em Administração de Empresas
Ocupa a posição de Diretora de Comunicação do PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute), apaixonada por temas relacionados à inovação e novas abordagens!
Thaís Mellender Evangelista Travi, MBA, PMP
Especialista em Gestão de Projetos, Liderança, Inovação, Gestão 3.0
Atualmente Coordenadora de Programas do EDP – Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Experiência em Gerenciamento de Projetos, realizando a coordenação e gestão ágil de projetos.
Mestranda em Ensino da Saúde (UFCSPA), MBA de Liderança, Inovação e Gestão 3.0. (PUCRS), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), Pós-graduação em Desenvolvimento de Sistemas de Informação (UFRGS) e Graduada em Informática (PUCRS). Certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Lean Inception Facilitator® (CLF®).
Atuou como voluntária em inúmeras iniciativas no PMI-RS entre 2014 e 2018.
Apaixonada por pessoas e pelo potencial transformador da colaboração.
