O que você vai aprender?
Acesse aqui o material complementar:
5 passos para fazer um cronograma de projeto ideal
10 Boas práticas para cronogramas - parte 1
10 Boas práticas para cronogramas - parte 2
EAP e cronograma de projetos - A dupla perfeita para ser eficiente
Gerenciamento de Cronograma - o que é importância e como fazer
Para fazer a avaliação do módulo 3 e ganhar o seu certificado de conclusão, CLIQUE AQUI
Veja abaixo o vídeo de encerramento do módulo 3:
Sobre o curso
Nesta oportunidade iremos tratar a temática Como Gerenciar o Cronograma de Projetos, desde as etapas iniciais até a conclusão, com uma seleção de conteúdos que vai permitir que os participantes compreendam os conceitos essenciais e uma visão de como podem ser colocados em prática.
As partes que integram o módulo são:
- Planejar o gerenciamento do cronograma – como pensamos os prazos do projeto e como faremos o acompanhamento disso durante o projeto
- Definir as atividades – identificar e registrar as ações necessárias para cada entrega mapeada na EAP
- Sequenciar as atividades – como as atividades se relacionam entre si no tempo do projeto e como criar um diagrama de rede
- Diagrama de precedência e diagrama de rede – o que são, para que servem, conceitos e diferenças
- Estimar as durações das atividades – como estimar, tipos de estimativas e quais fatores podem influenciar esse processo
- Desenvolver o cronograma – como montar um cronograma, ferramentas, técnicas e dicas para ter um cronograma assertivo
- Controlar o cronograma – como monitorar o status do projeto no tempo
- O cronograma em abordagens ágeis
- O cronograma em ambientes de projetos públicos
Conheça os professores
Fabiano Prezemolski Fernandes
Graduação em Administração de Empresas pela UFRGS. Especialização em Finanças
Atualmente Diretor de Novos Negócios do EDP – Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Anteriormente no Governo do Estado acumulou as Diretorias Administrativas do EDP e SGGE – Secretaria de Governança e Gestão Estratégica.
Foi Secretário Adjunto da Secretaria de Planejamento e Gestão da Prefeitura Municipal de Porto Alegre. Na Prefeitura também foi Coordenador de Controle da Despesa da Secretaria de Planejamento Estratégico e Orçamento.
Mentor de Startups em modelagem de negócios e funding.
Fernando Bartelle, PMP
Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Estratégia Competitiva
Atualmente Diretor de Execução de Projetos do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Fernando também é professor de MBA no IPOG e na FEEVALE e tem experiência com projetos, programas e portfolios em diversas indústrias.
Certificado PMP pelo PMI®. Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Gestão Estratégica e Graduado em Arquitetura e Urbanismo.
Ocupa a posição de Mentor da Região 13 no Brasil para o PMI (Project Management Institute) e é apaixonado por trabalho voluntário com propósito.
Hiparcio Stoffel, MSc., DASM, CDA, PMO-CP
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa, Graduado em Administração...
Atualmente Diretor Geral do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Hiparcio também é professor na Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos).
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa e Graduado em Administração de Empresas. Possui as certificações DASM (Disciplined Agile Senior Scrum Master), CDA (Certified Disciplined Agilist ) pelo PMI® e PMO-CP (PMO Value Ring Certified Practitioner) pela PMO Global Alliance.
Voluntário-Senior no PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute), onde já ocupou a posição de Diretor de Projetos Públicos e Vice-Presidente de Relações Institucionais e Expansão.
Michelle Fonseca, MBA, PMP
Especialista em Inovação e Design Estratégico e em Inteligência Estratégica e Competitiva....
Atualmente, Gerente de Projetos na SPGG - Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão. Tem experiência em Gerenciamento de Projetos e na execução do Planejamento Estratégico, dando suporte à alta direção e aos demais gestores para a tomada de decisão e no monitoramento com as equipes.
Possui habilidade em ferramentas de Design e User Experience, participou da organização de projetos e eventos de inovação. Também tem conhecimento das ferramentas de qualidade, análise, redesenho e melhoria de processos.
Especialista em Inovação e Design Estratégico, Especialista em Inteligência Estratégica e Competitiva e Graduada em Administração de Empresas
Ocupa a posição de Diretora de Comunicação do PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute), apaixonada por temas relacionados à inovação e novas abordagens!
Thaís Mellender Evangelista Travi, MBA, PMP
Especialista em Gestão de Projetos, Liderança, Inovação, Gestão 3.0
Atualmente Coordenadora de Programas do EDP – Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Experiência em Gerenciamento de Projetos, realizando a coordenação e gestão ágil de projetos.
Mestranda em Ensino da Saúde (UFCSPA), MBA de Liderança, Inovação e Gestão 3.0. (PUCRS), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), Pós-graduação em Desenvolvimento de Sistemas de Informação (UFRGS) e Graduada em Informática (PUCRS). Certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Lean Inception Facilitator® (CLF®).
Atuou como voluntária em inúmeras iniciativas no PMI-RS entre 2014 e 2018.
Apaixonada por pessoas e pelo potencial transformador da colaboração.
Alex Rosa, PMP, CSPO, ICP-ACC. OKR-CP
Especialista em Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e entusiasta de abordagens agilistas
Atualmente é Assessor de Gestão e Inovação no EDP e líder PMO no Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado RS.
Gerente de Projetos com certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI®, já gerenciou projetos das mais diversas áreas. Também possui certificações em métodos ágeis: CSPO (Certified Scrum Product Owner), ICP-ACC (ICAgile Certified Professional in Agile Coaching) e OKR-CP (OKR Certified Professional).
Ocupa a posição de Presidente do PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute) na gestão 2021-2022 e 2023-2024.
Apaixonado por produtividade, voluntariado profissional e administração do tempo!
