Чаму вы навучыцеся?
Este pequeno artigo mostra criação de um plano de gerenciamento de escopo para o projeto fictício.
Este podcast explica a diferença fundamental entre o escopo que você define para o projeto, os documentos de suprimentos que você pode usar para obter produtos e serviços e os requisitos que você identifica para definir os limites do trabalho a ser feito, incluindo outras abordagens além de "waterfall".
Este pequeno artigo explica a importância do Plano de Gerenciamento do Escopo.
Este pequeno artigo aborda as diferenças entre escopo e requisito, além de demonstrar na prática alguns tipos de requisitos.
Este pequeno artigo aborda a importância da coleta de requisitos, além de técnicas e ferramentas.
Com este pequeno artigo veja como a matriz de rastreabilidade de requisitos pode ajudá-lo nos processos de gerenciamento.
Com este pequeno artigo veja como iniciar a criação de uma EAP, o que inserir nos primeiros níveis e também como identificar os subprodutos necessários.
Além dos erros mais comuns abordados no vídeo, com este pequeno artigo entenda como o dicionário da EAP pode fornecer detalhes úteis, melhorar o processo de comunicação e frear as alterações descontroladas do escopo.
Este pequeno artigo aborda a importância do controle de escopo, como monitorar as mudanças do projeto e tradicionais problemas relacionados ao escopo.
Com este pequeno artigo veja como conduzir a validação do escopo e quando essa validação deve ocorrer.
Este artigo pretende apresentar a visão do autor de como a gestão deve ser feita em projetos que utilizem métodos ágeis no desenvolvimento.
Este artigo aborda as diferenças de como gerenciar escopo na gestão de projetos tradicional e nos métodos ágeis.
Este pequeno artigo aborda dicas e peculiaridades do gerenciamento de projetos no setor público, como processos de licitação, a estrutura por trás do projeto, mudança de gestão, entre outros assuntos.
Este pequeno artigo aborda as principais características do gerenciamento de projetos no setor público, bem como a sua importância.
Este artigo do Simpósio internacional de gestão de projetos, inovação e sustentabilidade aborda como o escopo de projetos públicos é impactado pelas principais leis e regulamentações pertinentes, como Lei de Diretrizes Orçamentárias, Lei do Plano Plurianual, Lei Orçamentária Anual e Lei de Responsabilidade Fiscal.
Esta pequena apresentação feita no Encontro Nacional de Gerenciamento de Projetos no Setor Público (Cuiabá, 2012) traz as características mais comuns, governança de projetos, partes interessadas, influências organizacionais, fatores de risco, maturidade, benefícios e boas práticas de gestão de projetos em ambientes públicos.
Faça a avaliação deste módulo para ganhar seu certificado grátis!
Acesse o documento e leia as orientações finais.
Пра курс
Módulo II - Gestão do Escopo do Projeto
Neste módulo, abordamos o tema escopo do projeto. Será tratado de forma eficiente e prática em uma linguagem simples e direta os conceitos e o processo de definição e validação do escopo.
Conteúdo programático resumido:
- O Planejamento do escopo - o processo de elaborar e acompanhar o plano de escopo
- Coletar os Requisitos do projeto - o que são, origem, como coletar, registrar, classificar e controlar requisitos
- Definição do escopo - como definir o que fazer a partir do registro dos requisitos
- Estrutura Analítica do projeto - o que é, para que serve, tipos, formas, características e dicas para elaboração
- Controlar o Escopo - o monitoramento da execução do projeto
- Validação do Escopo - aceitação e formalização das entregas
- Escopo em abordagens ágeis - a abordagem, benefícios, ferramentas e técnicas
- Escopo no setor público - a aplicação específica na realidade de governo e setor público
Пра выкладчыкаў
Hiparcio Stoffel, MSc., DASM, CDA, PMO-CP
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa, Graduado em Administração...
Atualmente Diretor Geral do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Hiparcio também é professor na Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos).
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa e Graduado em Administração de Empresas. Possui as certificações DASM (Disciplined Agile Senior Scrum Master), CDA (Certified Disciplined Agilist ) pelo PMI® e PMO-CP (PMO Value Ring Certified Practitioner) pela PMO Global Alliance.
Voluntário-Senior no PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute), onde já ocupou a posição de Diretor de Projetos Públicos e Vice-Presidente de Relações Institucionais e Expansão.
Fernando Bartelle, PMP
Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Estratégia Competitiva
Atualmente Diretor de Execução de Projetos do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Fernando também é professor de MBA no IPOG e na FEEVALE e tem experiência com projetos, programas e portfolios em diversas indústrias.
Certificado PMP pelo PMI®. Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Gestão Estratégica e Graduado em Arquitetura e Urbanismo.
Ocupa a posição de Mentor da Região 13 no Brasil para o PMI (Project Management Institute) e é apaixonado por trabalho voluntário com propósito.
Alex Rosa, PMP, CSPO, ICP-ACC. OKR-CP
Especialista em Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e entusiasta de abordagens agilistas
Atualmente é Assessor de Gestão e Inovação no EDP e líder PMO no Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado RS.
Gerente de Projetos com certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI®, já gerenciou projetos das mais diversas áreas. Também possui certificações em métodos ágeis: CSPO (Certified Scrum Product Owner), ICP-ACC (ICAgile Certified Professional in Agile Coaching) e OKR-CP (OKR Certified Professional).
Ocupa a posição de Presidente do PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute) na gestão 2021-2022 e 2023-2024.
Apaixonado por produtividade, voluntariado profissional e administração do tempo!
Michelle Fonseca, MBA, PMP
Especialista em Inovação e Design Estratégico e em Inteligência Estratégica e Competitiva....
Atualmente, Gerente de Projetos na SPGG - Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão. Tem experiência em Gerenciamento de Projetos e na execução do Planejamento Estratégico, dando suporte à alta direção e aos demais gestores para a tomada de decisão e no monitoramento com as equipes.
Possui habilidade em ferramentas de Design e User Experience, participou da organização de projetos e eventos de inovação. Também tem conhecimento das ferramentas de qualidade, análise, redesenho e melhoria de processos.
Especialista em Inovação e Design Estratégico, Especialista em Inteligência Estratégica e Competitiva e Graduada em Administração de Empresas
Ocupa a posição de Diretora de Comunicação do PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute), apaixonada por temas relacionados à inovação e novas abordagens!
Thaís Mellender Evangelista Travi, MBA, PMP
Especialista em Gestão de Projetos, Liderança, Inovação, Gestão 3.0
Atualmente Coordenadora de Programas do EDP – Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Experiência em Gerenciamento de Projetos, realizando a coordenação e gestão ágil de projetos.
Mestranda em Ensino da Saúde (UFCSPA), MBA de Liderança, Inovação e Gestão 3.0. (PUCRS), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), Pós-graduação em Desenvolvimento de Sistemas de Informação (UFRGS) e Graduada em Informática (PUCRS). Certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Lean Inception Facilitator® (CLF®).
Atuou como voluntária em inúmeras iniciativas no PMI-RS entre 2014 e 2018.
Apaixonada por pessoas e pelo potencial transformador da colaboração.
Fabiano Prezemolski Fernandes
Graduação em Administração de Empresas pela UFRGS. Especialização em Finanças
Atualmente Diretor de Novos Negócios do EDP – Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Anteriormente no Governo do Estado acumulou as Diretorias Administrativas do EDP e SGGE – Secretaria de Governança e Gestão Estratégica.
Foi Secretário Adjunto da Secretaria de Planejamento e Gestão da Prefeitura Municipal de Porto Alegre. Na Prefeitura também foi Coordenador de Controle da Despesa da Secretaria de Planejamento Estratégico e Orçamento.
Mentor de Startups em modelagem de negócios e funding.
