Kí ni o máa kọ́?
Vídeo de abertura do módulo 1 - Fundamentos de Gestão de Projetos
Vídeo de Noções Básicas de Gestão de Projetos - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento do Escopo do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento do Cronograma do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento do Orçamento do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento da Qualidade do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento dos Recursos do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento da Comunicação do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento dos Riscos do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento das Aquisições do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Gerenciamento da Integração do Projeto - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Vídeo de Encerramento do Módulo - Gestão de Projetos no Setor Público - Módulo 1
Para garantir o recebimento do seu certificado de conclusão do módulo 1 do curso de Gerenciamento de Projetos no Setor Público, você precisa fazer o exercício final de avaliação.
Acesse ESTE LINK
São apenas duas questões de cada seção (questões objetivas) + avaliação geral do aluno sobre os pontos negativos e positivos do curso (questões discursivas).
O aluno precisa alcançar uma nota igual ou superior a 7,5 para obter o seu certificado. Os certificados serão enviados a cada início de mês.
Nípa ẹ̀kọ́
Módulo Fundamentos de Gestão de Projetos
Uma abordagem introdutória sobre gestão de projetos. O objetivo é equalizar conhecimentos básicos no tema, como primeiro passo na aprendizagem. Conteúdo direcionado à realidade de projetos da área pública.
Conteúdo programático resumido:
- Noções e conceitos básicos de gestão de projetos
- O escopo do projeto - entregas, requisitos, Estrutura Analítica do Projeto - EAP
- O cronograma do projeto - atividades e entregas no tempo, cronograma
- O orçamento do projeto - estimativas, orçamento
- A qualidade do projeto - parêmetros de qualidade, conformidade com requisitos
- Os recursos do projeto - recursos humanos e materiais
- A comunicação do projeto - habilidades de comunicação, eficiência e eficácia
- Os riscos do projeto - ameaças e oportunidades, análise qualitativa, análise quantitativa, plano de repostas
- As aquisições do projeto - decisão fazer ou comprar, contratos com fornecedores
- As partes interessadas do projeto - stakeholders, expectativas e engajamento
- A integração do projeto - termo de abertura, plano de gerenciamento do projeto
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Alex Rosa, PMP, CSPO, ICP-ACC. OKR-CP
Especialista em Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e entusiasta de abordagens agilistas
Atualmente é Assessor de Gestão e Inovação no EDP e líder PMO no Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado RS.
Gerente de Projetos com certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI®, já gerenciou projetos das mais diversas áreas. Também possui certificações em métodos ágeis: CSPO (Certified Scrum Product Owner), ICP-ACC (ICAgile Certified Professional in Agile Coaching) e OKR-CP (OKR Certified Professional).
Ocupa a posição de Presidente do PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute) na gestão 2021-2022 e 2023-2024.
Apaixonado por produtividade, voluntariado profissional e administração do tempo!
Fernando Bartelle, PMP
Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Estratégia Competitiva
Atualmente Diretor de Execução de Projetos do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Fernando também é professor de MBA no IPOG e na FEEVALE e tem experiência com projetos, programas e portfolios em diversas indústrias.
Certificado PMP pelo PMI®. Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Gestão Estratégica e Graduado em Arquitetura e Urbanismo.
Ocupa a posição de Mentor da Região 13 no Brasil para o PMI (Project Management Institute) e é apaixonado por trabalho voluntário com propósito.
Hiparcio Stoffel, MSc., DASM, CDA, PMO-CP
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa, Graduado em Administração...
Atualmente Diretor Geral do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Hiparcio também é professor na Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos).
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa e Graduado em Administração de Empresas. Possui as certificações DASM (Disciplined Agile Senior Scrum Master), CDA (Certified Disciplined Agilist ) pelo PMI® e PMO-CP (PMO Value Ring Certified Practitioner) pela PMO Global Alliance.
Voluntário-Senior no PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute), onde já ocupou a posição de Diretor de Projetos Públicos e Vice-Presidente de Relações Institucionais e Expansão.
Fabiano Prezemolski Fernandes
Graduação em Administração de Empresas pela UFRGS. Especialização em Finanças
Atualmente Diretor de Novos Negócios do EDP – Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Anteriormente no Governo do Estado acumulou as Diretorias Administrativas do EDP e SGGE – Secretaria de Governança e Gestão Estratégica.
Foi Secretário Adjunto da Secretaria de Planejamento e Gestão da Prefeitura Municipal de Porto Alegre. Na Prefeitura também foi Coordenador de Controle da Despesa da Secretaria de Planejamento Estratégico e Orçamento.
Mentor de Startups em modelagem de negócios e funding.
Michelle Fonseca, MBA, PMP
Especialista em Inovação e Design Estratégico e em Inteligência Estratégica e Competitiva....
Atualmente, Gerente de Projetos na SPGG - Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão. Tem experiência em Gerenciamento de Projetos e na execução do Planejamento Estratégico, dando suporte à alta direção e aos demais gestores para a tomada de decisão e no monitoramento com as equipes.
Possui habilidade em ferramentas de Design e User Experience, participou da organização de projetos e eventos de inovação. Também tem conhecimento das ferramentas de qualidade, análise, redesenho e melhoria de processos.
Especialista em Inovação e Design Estratégico, Especialista em Inteligência Estratégica e Competitiva e Graduada em Administração de Empresas
Ocupa a posição de Diretora de Comunicação do PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute), apaixonada por temas relacionados à inovação e novas abordagens!
Thaís Mellender Evangelista Travi, MBA, PMP
Especialista em Gestão de Projetos, Liderança, Inovação, Gestão 3.0
Atualmente Coordenadora de Programas do EDP – Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Experiência em Gerenciamento de Projetos, realizando a coordenação e gestão ágil de projetos.
Mestranda em Ensino da Saúde (UFCSPA), MBA de Liderança, Inovação e Gestão 3.0. (PUCRS), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), Pós-graduação em Desenvolvimento de Sistemas de Informação (UFRGS) e Graduada em Informática (PUCRS). Certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Lean Inception Facilitator® (CLF®).
Atuou como voluntária em inúmeras iniciativas no PMI-RS entre 2014 e 2018.
Apaixonada por pessoas e pelo potencial transformador da colaboração.
