您将学到什么？
Em um projeto que envolvia diferentes grupos de trabalho, comitês e secretarias do Estado, iniciamos com o mapeamento desses entes para analisarmos quais seriam as necessidades de troca de informações com cada um deles e isso nos ajudou para definição de uma estratégia de comunicação coerente com as demandas de projeto.
O benefício deste processo é a geração de uma abordagem documentada para envolver as partes interessadas com eficácia e eficiência, com a disponibilização das informações relevantes oportunamente.
Significa executar a estratégia de comunicação planejada para assegurar que as partes envolvidas receberão a informação, no meio e periodicidade previamente planejados.
É muito importante obter, manter e aumentar o apoio das partes interessadas que podem impactar, se envolver e contribuir com decisões e a execução do trabalho do projeto. E para saber se as atividades de comunicação estão funcionando conforme a estratégia de comunicação, é preciso avaliar e monitorar o efeito das comunicações para garantir o envio e recebimento eficaz.
Os 5Cs das comunicações escritas podem ajudar na redação de uma mensagem escrita ou falada, buscando minimizar ruídos na comunicação.
Durante esse módulo, passamos por uma série de conceitos e práticas sobre as comunicações no projeto, isto é, como é feita a troca de informações ao longo do projeto.
A comunicação é um recurso estratégico ao líder e ao gerente do projeto. Nos comunicamos para formar as alianças para criar um ambiente propício para a implementação do projeto.
Acesse aqui o material complementar:
TEMPLATE
Matriz de Comunicação em Excel
ARTIGOS COMPLEMENTARES
- 10 formas de otimizar a comunicação na gestão de projetos
- Entenda a importância do plano de comunicação em projetos - Artia
- Fatores importantes para um bom plano de comunicação-walyd-goncalves
- Ferramentas utilizadas nas comunicações de projetos
PODCAST - Ricardo Vargas
Neste podcast, Ricardo Vargas aborda a importância da comunicação em projetos e sua direta interferência com o sucesso ou fracasso do projeto.
Bons estudos!
关于课程
Neste módulo iremos falar sobre o Gerenciamento das Comunicações em projetos do Setor Público, trazendo exemplos reais com o uso de ferramentas, além do referencial teórico.
Aproveite e acesse os links para os materiais extras disponibilizados ao final do curso, bem como a avaliação gratuita com direito a certificado de conclusão.
关于讲师团队
Alex Rosa, PMP, CSPO, ICP-ACC. OKR-CP
Especialista em Gestão de Projetos, Programas e Portfólio e entusiasta de abordagens agilistas
Atualmente é Assessor de Gestão e Inovação no EDP e líder PMO no Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado RS.
Gerente de Projetos com certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI®, já gerenciou projetos das mais diversas áreas. Também possui certificações em métodos ágeis: CSPO (Certified Scrum Product Owner), ICP-ACC (ICAgile Certified Professional in Agile Coaching) e OKR-CP (OKR Certified Professional).
Ocupa a posição de Presidente do PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute) na gestão 2021-2022 e 2023-2024.
Apaixonado por produtividade, voluntariado profissional e administração do tempo!
Fernando Bartelle, PMP
Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Estratégia Competitiva
Atualmente Diretor de Execução de Projetos do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Fernando também é professor de MBA no IPOG e na FEEVALE e tem experiência com projetos, programas e portfolios em diversas indústrias.
Certificado PMP pelo PMI®. Especialista em Gestão Empresarial, Inovação e Gestão Estratégica e Graduado em Arquitetura e Urbanismo.
Ocupa a posição de Mentor da Região 13 no Brasil para o PMI (Project Management Institute) e é apaixonado por trabalho voluntário com propósito.
Hiparcio Stoffel, MSc., DASM, CDA, PMO-CP
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa, Graduado em Administração...
Atualmente Diretor Geral do EDP - Escritório de Desenvolvimento do Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Hiparcio também é professor na Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos).
Doutor em Design Estratégico na Unisinos, Mestre em Indústria Criativa e Graduado em Administração de Empresas. Possui as certificações DASM (Disciplined Agile Senior Scrum Master), CDA (Certified Disciplined Agilist ) pelo PMI® e PMO-CP (PMO Value Ring Certified Practitioner) pela PMO Global Alliance.
Voluntário-Senior no PMIRS (Seção Rio Grande do Sul do Project Management Institute), onde já ocupou a posição de Diretor de Projetos Públicos e Vice-Presidente de Relações Institucionais e Expansão.
Thaís Mellender Evangelista Travi, MBA, PMP
Especialista em Gestão de Projetos, Liderança, Inovação, Gestão 3.0
Atualmente Coordenadora de Programas do EDP – Escritório de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul. Experiência em Gerenciamento de Projetos, realizando a coordenação e gestão ágil de projetos.
Mestranda em Ensino da Saúde (UFCSPA), MBA de Liderança, Inovação e Gestão 3.0. (PUCRS), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV), Pós-graduação em Desenvolvimento de Sistemas de Informação (UFRGS) e Graduada em Informática (PUCRS). Certificação PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) e Lean Inception Facilitator® (CLF®).
Atuou como voluntária em inúmeras iniciativas no PMI-RS entre 2014 e 2018.
Apaixonada por pessoas e pelo potencial transformador da colaboração.
